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公司動(dòng)態(tài)

天津鋼管集團(tuán)股份有限公司2023年規(guī)劃

天津鋼管集團(tuán)股份有限公司2023年,一軋管分廠通過(guò)年修提升設(shè)備精度,深抓現(xiàn)場(chǎng)管理,穩(wěn)定工藝產(chǎn)品質(zhì)量,落實(shí)公司人力資源改革,確保各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升。二軋管分廠聚焦指標(biāo)改善、產(chǎn)品質(zhì)量提升及降本增效提質(zhì),建立指標(biāo)分析改進(jìn)機(jī)制,成立技術(shù)小組,解決兩條產(chǎn)線的共性及難點(diǎn)問(wèn)題。三軋管分廠通過(guò)工藝完善、落實(shí)節(jié)能管控制度等工作,全方位推動(dòng)降本工作走深走實(shí),針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題持續(xù)開(kāi)展攻關(guān),尋求質(zhì)量瓶頸突破契機(jī)。

超額完成11月份生產(chǎn)任務(wù),熱處理交庫(kù)量環(huán)比增長(zhǎng)3.24%,加工管交庫(kù)量環(huán)比增長(zhǎng)3.25%,油套管交庫(kù)量環(huán)比增長(zhǎng)0.87%,創(chuàng)近兩年新高,Φ114mm及以下小規(guī)格鋼管交庫(kù)量超指標(biāo),創(chuàng)今年新高。

天津鋼管集團(tuán)股份有限公司在今后的工作中,一是提升熱處理產(chǎn)能,突破產(chǎn)能瓶頸。與技術(shù)中心協(xié)同合作,通過(guò)優(yōu)化工藝,提高裝爐效率;提高熱處理工藝控制,提高性能合格率;熱處理分廠增加離線探傷、修磨能力,適應(yīng)生產(chǎn)節(jié)奏;開(kāi)展熱處理線生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng),為搶產(chǎn)、增產(chǎn)營(yíng)造良好氛圍。二是優(yōu)化排產(chǎn),提升生產(chǎn)效率。細(xì)化生產(chǎn)效率專項(xiàng)考核,激發(fā)干部職工搶產(chǎn)意識(shí),獎(jiǎng)金向生產(chǎn)、費(fèi)用指標(biāo)完成好的生產(chǎn)線傾斜,實(shí)現(xiàn)促產(chǎn)、增產(chǎn);提前籌劃做好技術(shù)準(zhǔn)備工作,有效降低重點(diǎn)產(chǎn)品、特殊品種的投產(chǎn)時(shí)間和生產(chǎn)周期。三是強(qiáng)化生產(chǎn)效率管控。精益化提升生產(chǎn)組織,有效降低各種因素導(dǎo)致的停機(jī)時(shí)間。

圍繞緊扣市場(chǎng)、效益優(yōu)先的原則,對(duì)外積極搶抓市場(chǎng),突出利潤(rùn)最大化,對(duì)內(nèi)突出降本增效、壓降資金占?jí)?,?qiáng)化銷(xiāo)售業(yè)績(jī)指標(biāo)導(dǎo)向。為應(yīng)對(duì)疫情帶來(lái)的不利影響,全體干部職工凝心聚力、主動(dòng)出擊、積極應(yīng)對(duì),認(rèn)真組織開(kāi)展合同提報(bào)、發(fā)運(yùn)、結(jié)算、回款等工作,完成11月份各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。國(guó)際貿(mào)易部直接下線集港成品庫(kù),避免中轉(zhuǎn)倒運(yùn)產(chǎn)生的額外費(fèi)用;鐵路集港減少倒運(yùn)港口外租庫(kù)費(fèi)用。

天津鋼管集團(tuán)股份有限公司銷(xiāo)售總公司將不斷優(yōu)化體制機(jī)制建設(shè),提升管理水平,強(qiáng)化精益管理,多管齊下提高產(chǎn)品流速,進(jìn)一步做好行業(yè)協(xié)加大“三新”開(kāi)發(fā)、產(chǎn)銷(xiāo)研聯(lián)動(dòng),為2023年再啟新征程打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

天津鋼管集團(tuán)股份有限公司謀劃布局明年。一是對(duì)2023年采購(gòu)預(yù)算反復(fù)組織討論、研究及科學(xué)制定;二是結(jié)合公司高質(zhì)量發(fā)展要求,對(duì)應(yīng)制訂部門(mén)內(nèi)高質(zhì)量發(fā)展方案,圍繞發(fā)展方案,對(duì)照緯度,成立各項(xiàng)重點(diǎn)工作推動(dòng)小組;三是針對(duì)重點(diǎn)攻關(guān)指標(biāo)與內(nèi)部關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行充分討論,制訂保障措施,指標(biāo)正式下達(dá)后將分解落實(shí)到責(zé)任人。


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